他的成功表现在：一是多年来华隆的人流和人气一直保持着旺盛，一般来讲人气和人流量与营业额是成正比的。即便是后来很多更有实力更有品牌的商业超市入驻贵港，比如南宁百货、梦之岛、华联等，甚至是后来发展起来的商业街比华隆所处地段更有名气了，比如文化广场。第二点是最难得的，华隆与贵港共同发展，早已溶入普通贵港人的生活，一般买生活用品和日常消费品第一个会想到的是华隆，到华隆购物早已成为很多贵港人的一种消费习惯和惯性，华隆真正成为了一个品牌，一个有文化的品牌，虽然目前只是个地方品牌，文化也还比较浅。三是规模超市中华隆目前是存活最久的，并且与南百这些实力派相比表现更有活力。

那么华隆是怎么成功的呢？作为一个普通消费者，我无法详细了解其供应商和货品管理原则、员工激励和福利、营销战略、团队运作、防损情况以及盈利水平等核心经营情况，但从一些现象上可以反馈出信息来：

1、重大决策上的务实和前瞻。主要体现在对地段的选择上。华隆早些年比较有规模的时候是在江北大道中段，也就是现在的银座华联的地点，没有气派的正门，从一个巷子进去还有一段斜坡，我去过很多次都总觉得不是很方便也不舒服，观察和了解看零售情况一般，团购表现还是不错。后来整体搬到了现在的凤凰二街。凤凰二街也是04到05年才建设和发展起来的，当时也只是一个不太成形的小巷，规划和改造后的凤凰二街紧临贵港最著名的商业街——凤凰街，其商业价值被华隆看重，在二街招商之前就拿下了最大的一块地盘，前面与凤凰街相通，左边与最老的主街之一建设路相通，右边后来发展成为凤凰西街。在广场一带发展成为新的休闲和商业区时，凤凰街这个商业老街也旧貌换了新颜，依然不改老街的吸引力，这既成就了华隆，凤凰街也因华隆而得到再次繁荣，这是华隆有前瞻眼光的表现之一，前瞻表现之二是华隆原址随后在不到两年时间内飞快升值，地段转给华联超市，而且被冠名银座华隆，普通老百姓咋一看还以为是老华隆的升级版定位做高端超市了呢，我跟华隆的副总了解过其实不是华隆自己的了。要说选址在凤凰二街是务实之举，原因是华隆没有选择广场，想必当初的华隆有这样的打算，但实力不够信心还是不足，另一方面也节省了不少成本。当然真实的原因会复杂一些，也只有华隆决策层自己知道，下面的一些表现也可以佐证我的看法。

2、定位准确。华隆把握住了贵港普通市民最真实的消费能力和习惯，其自身定位应该是中低端超市、贴近最普通市民和大众化，华隆的主销商品基本是生活日用品、办公用品、普通食品和果蔬、当地特产，由于其定位大众，华隆的口号是做贵港人自己的超市，华隆里较贵一点的货品摆放和设置有很大讲究，隔壁的电器城应该是华隆转包的卖场，被华隆完全隔开，较高档一点的电器在华隆都是看不见的，化妆品、服装采用专柜的形式，而茶叶、金饰、保健品则完全分隔在主销区外的走廊里，仅是超市的一个补充，华隆做不好的商品都是以出租场地的方式经营。华隆这样的定位也主要是取决于消费群和自己实力，其卖场氛围非常生活化，没有进入高档卖场的拘束感，夏天在华隆常看到穿着背心和拖鞋的市民购物，如同在自家小区买东西，但环境又比小区超市要舒服。与华隆同时期成长和竞争的超市也不少，如步行街的喜盈门、凤凰街口的百乐门和后来高调进入步行街的家用（佳用还是家用名字记不是很清楚了），现在都已倒闭不见了踪影，原因很多但最重要的一点是定位不准所致，喜盈门当年在步行街也算是红红火火，由于只卖日常品和零食，又没有停车场，感觉就是一个规模大一点的商店，在发展中没有走出超市的发展之路而被消费者抛弃。家用则高调的号称全市最便宜的超市，广告是消费者在三日内找到全市同类商品最便宜的包退货，他定位成为平价超市，想以低价一招制敌，不过这只是一厢情愿，大凡从商者都知道低价绝对是最后一招，若没有绝对实力和资源是不敢这样做生意的，低价意味着利润空间也低，事实证明家用的定位是有问题的，在双层卖场里货品种类繁多并且不少是高需求商品，比如服装，还安有电梯、自动存物柜等，投入不可谓不大，但低质的服务和靠出售快要过期的商品（这是我当时发现他低价的原因之一）来维持的低价终不会长久，很快，不到一年家用从步行街消失了。想来华隆也是研究过以上几家超市的了。